先说结论：当然可以！

我们公司从去年三月份实行远程办公，现在公司有一半的员工都是全职远程，剩下在办公室上班的，也实行2+3工作制（两天远程+三天办公室）。一年多下来，运转良好，员工也很满意。

远程办公的好处很多，最重要的就是省钱！

在北京，平均一个员工的房租+水电，每个月就要2000元打底，25个人就是5万，一年60万。我们之前的办公室算下来就是一个月5万。远程之后，换成了1万的共享办公地点，一年能省下48万。对很多小公司而言，这就是实打实的利润来源。

原来在北京招人特别贵，现在我可以在全国范围内找人，薪资有时候可以降到一半，而且对方拿到手还超出了当地的工资水平。

其次，省了长途通勤的折磨，员工的工作状态也会更好。

不过像我们这种小公司，想要搞好远程办公，首先要克服的就是“人员素质”的问题。

小公司就像一座普通高中，生源水平不高。作为小老板，我们只能靠抓纪律、做过程管理来引导员工完成目标，考个二本。如果缺少必要的监管，员工必然会出现懈怠、没有目标感等问题，直接影响工作效率。

另一方面，远程沟通也要求员工必须具备极高的沟通能力。有些员工总是一厢情愿觉得自己说的对方都能明白，一上来不讲具体背景就开始巴啦啦的说一堆，搞得对方一头雾水。如果是办公室还好，两个人走到电脑前，指一下具体的内容对方就清楚了；如果是远程办公，可能就得扯皮半天，浪费宝贵的工作时间。

所以我们不太可能像谷歌之类的大公司那样，靠着高素质员工的自驱力和沟通力去做好远程办公。我们只能靠制度设计来解决问题。

比如我就给远程办公制定了几条基本的规则：

1，远程办公的员工必须和办公室的员工一样上下班时间，不能搞弹性工作。

2，远程办公的员工上班时间必须穿戴整齐，不能穿着睡衣工作。

3，如非必要，尽量不要文字沟通。文字沟通效率低不说，没有表情和肢体动作作为辅助，很容易造成误解。

4，必须创造一个不被打扰的环境，如果上班时间总是被孩子、或者其他事情打扰，那么我们会建议他还是回到办公室上班。

这些原则看起来有点严苛，但是仔细想想，其实和办公室上班的要求没有区别。比如你去办公室上班，当然必须遵守上下班时间，必须穿戴整齐，必须尽量当面沟通，必须专心致志的工作。

那么我们是如何将这些原则落实到位的呢？

我们使用了一款线上虚拟办公室软件，叫做同视空间，这个软件可以通过摄像头，让员工在线实时见面。就像这样：

由于有了办公室一样的社交压力，员工基本不会出现摸鱼，或者半天联系不上的情况。

想要沟通也很简单，只要点击对方头像，就能快速建立高清视频通话，不用等待，就像在办公室里聊天一样方便。这样就最大程度减少了文字沟通可能带来的误解。

远程投屏的功能，还能还原办公室里一起坐在电脑前看文件讨论的场景：

这个软件我们公司已经用了一年多了，现在运转良好，员工的反馈也不错。

个人认为，如果这款软件能推广到更多的互联网公司，那么远程办公普及，就不再是一个遥远的未来。

想要更完整地了解这款远程办公神器，可以添加微信mt131477889999